【明報專訊】香港生產力促進局首席數碼總監及內地業務首席執行官黎少斌表示，與鴻利達的合作項目，是一次局方與企業齊心合力推動升級轉型的範例。他說，收到鴻利達要求後，生產力局的團隊先釐清公司情况，結合其發展策略全盤分析問題，其中一個方法是對鴻利達的核心管理人員做MBTI職業人格評估，強化團隊，令項目在實施過程中更順暢。

黎少斌形容，生產力局就如中醫，為有需要的企業「把脈」，打好升級基礎的「底子」，打通不同部門聯通的「經絡」。「生產力局過去10年，已在大灣區完成了逾1400個智能化項目，服務覆蓋40多個傳統與新興產業，擁有不同領域的專家團隊，可為不同行業的中小企集成前沿科技成果。」

助企業尋資助 不會推介難回本方案

不過，部分中小企對升級轉型「諱疾忌醫」，往往源於誤解。黎少斌舉例，企業升級轉型並非單純硬件提升，「如果只是換一台最新機器就是升級，企業只需要有一本說明書就可以，只盲目引進技術設備，管理水平沒法配合，硬件軟件沒法融會貫通的話，效率也不會提升」，要順利升級轉型，不單需要技術和機械設備，更需要能適應變化、擁有學習能力的人才，讓企業管理變革。

其次，一些企業會認為高科技等於高投入，黎少斌笑道：「首先我們不是牟利機構，如果升級後的生產營運利益不足以抵消投入成本，我們也會勸你別做；其次，我們也會指導企業尋求包括香港及內地的資助補貼，很多時候企業並不清楚自己可以申請資助，降低升級成本。」他還指出，生產力局傾向「技術再用」，即以現成科技成果解決企業問題，「直白地說就是用最經濟實惠而有效的方案幫助企業」，舉例鴻利達願意分享DMS系統的實施及執行經驗，令很多企業受惠，實施過程少走彎路。

「希望大家對港印象還有創科」

除繼續為傳統工業及低空經濟、生物醫藥等新興產業做好「中醫」本分，黎少斌表示，新冠疫情後局方也積極參與內地、香港及國際的創科比賽，說好香港創科故事，「希望當大家提到對香港的印象時，不會只想到金融、旅遊、專業服務，還會有創科」。今年4月，生產力局的「The Cradle出海服務中心」正式成立，支持本港及內地科創企業「走出去」，進一步把香港創科故事說向國際。