【明報專訊】「對於公司下一個30年，現在信心增加了。」港資模具企業鴻利達集團創始人兼行政總裁蔡俊杰於2018年集團30周年之際，有感公司要可持續發展就必須突破轉變，遂協同香港生產力促進局合作升級轉型，共同自主研發人工智能（AI）數碼管理系統（Digital Management System， DMS），完成智能化及數碼化轉型，該系統更榮獲ROI-EFESO（埃非索）2024年度工業4.0中國獎的「智能工廠獎」，是大灣區首家獲這項工業4.0領域權威國際獎項的港資中小企。

明報記者 陳子凌

蔡俊杰是改革開放早期便於珠三角設廠的內地港商，1988年成立鴻利達，1993年於深圳布吉設廠。他現時也是香港模具協會主席及工總珠三角協會副主席，「因為協會的關係，很早以前就與生產力局有接觸和合作，例如2004年便委託他們做ISO認證」。2017年，鴻利達在中山的第二個營運基地投產，2018年迎來公司30周年，「當時深圳和中山各自運作，管理十分不便，我理解到原有的架構管理與管理流程將不再適用」，在鴻利達能否走到「下一個30年」的遠慮下，蔡俊杰找來生產力局幫忙，全面評估公司的升級轉型。

庫存降30% 人均產值升2.5倍

是次合作圍繞數碼化、自動化、智能化3個重點展開，共同開發出的DMS系統，通過基於AI驅動的運營平台、柔性與智能製造體系，以及質量管理與預測性維護，讓公司從產品研發、原料、庫存、生產車間、量產出貨等全流程皆數碼化，同時辦公室無紙化、能源可視化等智能管理亦達國際標準。在這系統加持下，鴻利達每年庫存降低30%、設備綜合效率（OEE）提升15%，截至2023年的人均年產值較2018年增加2.5倍。

一系統管盡深圳中山大馬廠

現時，管理人員只需通過DMS系統，便能實時掌握鴻利達於深圳、中山和2019年設立的馬來西亞營運基地的全生產鏈數據及運作狀况。再配合自動化生產設備和AMR小車（自主移動機械人）等，中山基地已實現「熄燈車間」，即從上料、零件加工到物流均全自動，車間不用開燈也如常運作。

高管測MBTI 「認知也要升級」

驟聽之下，鴻利達與生產力局的合作聚焦於硬件，但蔡俊杰印象深刻的卻是，合作之初局方要公司核心管理人員做「心理測驗」——MBTI職業人格評估工具，讓管理人員了解自身優缺點，有助在團隊中發揮所長，「這方面很關鍵，因為我們的認知也需要升級轉型，如果管理人員不理解參與，甚至誤會或抗拒，那整個合作只會事倍功半」。此外，生產力局亦向鴻利達員工提供技能培訓，蔡俊杰指出，員工的認知和配合也很重要，「如果他們不明白為什麼公司要智能化，或者誤會智能化就是不要他們了，那升級轉型的推進便會很吃力，所以這次合作的一個深切體會是，企業的升級轉型，軟件（人）的改變也是很重要」。

「下個30年，現在信心增」

蔡俊杰對新型工業化的堅持，讓鴻利達近年先後獲得多個工業獎狀，而今次與生產力局一起研發的DMS系統獲得ROI-EFESO的2024年度工業4.0中國獎「智能工廠獎」，更是對公司努力的肯定。「很高興，這個國際性獎項過去得獎的都是大企名企，作為港資中小企能得（難得？）獲獎，感到十分榮幸。」據了解，今次獲得「智能工廠獎」的還有內地乳業品牌飛鶴，過往得獎者則有寧德時代、大眾一汽等。

蔡俊杰笑言，下個目標是爭取兩三年內將鴻利達打造成全球「燈塔工廠」。至於「下一個30年」，他想了一想：「這一刻的信心，比起當年增加了不少。」